Περισσότερα από 250 στελέχη της δημόσιας διοίκησης, στελέχη του ιδιωτικού τομέα και ενδιαφερόμενοι πολίτες συμμετείχαν στην ημερίδα του 5ου κύκλου της πρωτοβουλίας των “εργαστηρίων της Ανοικτής Διακυβέρνησης labs.OpenGov” που πραγματοποιήθηκε στις 24 Απριλίου στο Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης (ΕΚΔΔΑ). Περισσότεροι από 350 χρήστες του διαδικτύου την παρακολούθησαν από απόσταση μέσω ζωντανής μετάδοσης (live […]

Ημερίδα 5ου κύκλου:  Η ημερίδα του 5ου κύκλου θα γίνει  την Τρίτη  24/4/2012 (10:00 – 16 :30) στο Μεγάλο Αμφιθέατρο του Εθνικού Κέντρου Δημόσιας Διοίκησης.  (Πρόσβαση: http://www.ekdd.gr/ekdda/index.php?option=com_content&task=view&id=206&Itemid=373 ). Για να συμμετέχετε θα πρέπει πρώτα να εγγραφείτε http://labs.opengov.gr/event-subscribe H ημερίδα θα μεταδοθεί ζωντανά(live streaming) μέσα από το δικτυακό τόπο των labs.opengov.gr και του ΕΚΔΔΑ( www.ekdd.gr) Σχέδιο Προγράμματος: […]

ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΠΤΑΙΣΜΑΤΟΔΙΚΕΙΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΙΣΑΓΓΕΛΙΩΝ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΔΙΑΚΙΝΕΙΤΑΙ ΠΛΗΘΟΣ ΔΙΚΟΓΡΑΦΙΩΝ ΚΑΘΕ ΧΡΌΝΟ ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΕΚΤΕΛΕΣΤΟΥΝ ΟΙ ΕΙΣΑΓΓΕΛΙΚΕΣ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΕΣ. Ο ΟΓΚΟΣ ΤΟΥ ΧΑΡΤΙΟΥ ΠΟΥ ΚΑΤΑΝΑΛΩΝΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΑΝΤΙΓΡΑΦΩΝ ΕΙΝΑΙ ΤΕΡΑΣΤΙΟΣ, ΕΝΩ ΜΕΓΑΛΗ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ Η ΕΠΙΒΑΡΥΝΣΗ ΑΠΟ ΤΑ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΑ ΤΕΛΗ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΒΙΒΑΣΗ ΤΩΝ ΔΙΚΟΓΡΑΦΙΩΝ ΟΠΩΣ ΚΑΙ Η ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΗ ΣΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗΣ Η […]

ΤΗΝ ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΕΧΟΥΝ ΣΗΜΕΡΑ ΟΙ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΙ ΑΥΤΩΝ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΟΜΩΣ ΔΕΝ ΔΙΑΘΕΤΟΥΝ ΤΟ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟ ΥΠΟΒΑΘΡΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΗ ΚΑΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΤΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ .Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΜΟΥ ΣΥΝΙΣΤΑΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΕΙΔΙΚΟ ΤΜΗΜΑ HRM ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΘΑ ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΤΙΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ […]

Η σύνταξη της συγκεκριμένης πρότασης αφορά την μηχανοργάνωση όλων των ακινήτων του Δημοσίου (αιγιαλός-π.αιγιαλός-παραλία, Δημόσια Κτήματα, ανταλλάξιμες εκτάσεις Κτηματικών Υπηρεσιών, εποικιστικές εκτάσεις Δνσης Πολιτικής Γης) που τα διαχειρίζονται τεχνικές υπηρεσίες του Υπ.Οικονομικών και των Περιφερειών της Χώρας έτσι ώστε να μπορεί να γίνει η διαδικασία της παραχώρησης, εκμίσθωσης ή/και εκποίησης γρήγορα και ευέλικτα από οποιοδήποτε […]

Η εν λόγω υπουργική απόφαση για έγκριση εκδρομών προσθέτει μεγάλη γραφειοκρατία αφού μια μετακίνηση υποβάλλεται από το σχολείο στην Δνση Α/θμιας ή Β/θμιας Εκπαίδευσης (απασχολεί πρωτόκολλο, υπεύθυνο εκδρομών, δντή) και ακολουθεί εισήγηση στην Περιφέρεια για έγκριση (πρωτόκολλο-υπεύθυνος-περιφερειάρχης)ΡΟΗ: ΣΧΟΛΕΙΟ – ΔΝΣΗ ΕΚ/ΣΗΣ – ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ- ΔΝΣΗ ΕΚ/ΣΗΣ – ΣΧΟΛΕΙΟ. Στα ευρωπαϊκά προγράμματας Commenius επιπλέον μεσολαβεί και η […]

-Αντιμετωπιζόμενο Πρόβλημα: Έλλειψη καταγραφής στοιχείων αναλώσεων και ιατρικών δεδομένων χειρουργείων, μη συσχέτιση χειρουργού με ασθενή, μη λογοδοσία προς ασθενείς για πορεία προγραμματισμού χειρουργείων -Πλεονεκτήματα Δράσης: Έλεγχος και ορθή διαχείριση χειρουργείων, μείωση κόστους, καταγραφή ιατρικών δεδομένων χειρουργείων, λογοδοσία προς ασθενείς,άμεση ενημέρωση ασθενούς για χρονοπρογραμματισμό επέμβασής του, αποτελεσματική και διαφανής διαχείριση επειγόντων χειρουργικών περιστατικών, σύνδεση με ηλεκτρονικό […]

-Αντιμετωπιζόμενο Πρόβλημα: Συνεχής μετακίνηση προσωπικού σε διαφορετικές θέσεις, έλλειψη καθηκοντολογίου ανά θέση, διαφορετική εργασιακή πρακτική σε κάθε νοσοκομείο* για την ίδια εργασία-θέση -Πλεονεκτήματα Δράσης: Σαφής περιγραφή διαδικασιών ανά τμήμα, άμεση εκπαίδευση προσωπικού, λειτουργία βάσει πρωτοκόλλων διαδικασιών, τεκμηρίωση, ανάπτυξη δυνατότητας οριζόντιας συνεργασίας -Ενέργειες για Ενίσχυση Δράσης: Δημιουργία ομάδων βέλτιστων πρακτικών ανά θεματική περιοχή, ένταξη των διαδικασιών […]

– Αντιμετωπιζόμενο Πρόβλημα: Έλλειψη κεντρικών τεχνικών προδιαγραφών ανά είδος διαθέσιμες στο Διαδίκτυο, τεχνικές προδιαγραφές που οδηγούν σε καθυστερήσεις και ενστάσεις σε διαγωνισμούς, αδυναμία επίτευξης οικονομιών κλίμακας – Πλεονεκτήματα Δράσης: Ελεγμένες και πιστοποιημένες κεντρικές προδιαγραφές ανά είδος, διαφάνεια, επίσπευση των διαδικασιών διαγωνισμών, οικονομίες κλίμακας – Ενέργειες για Ενίσχυση Δράσης: Ενιαία κωδικοποίηση υλικών Το αποθετήριο τεχνικών προδιαγραφών […]

-Αντιμετωπιζόμενο Πρόβλημα: Πολυνομία, πολυπλοκότητα ρυθμίσεων, ασάφειες, απουσία κωδικοποίησης των ισχυουσών ρυθμίσεων, περιορισμένη νομοτεχνική τεχνογνωσία των υπηρεσιών, ύπαρξη απαρχαιωμένων αντιλήψεων και πρακτικών, διαφορετική ερμηνεία της ίδιας ρύθμισης από διαφορετικούς φορείς -Πλεονεκτήματα Δράσης: Βελτίωση της ποιότητας των νομοθετικών και κανονιστικών ρυθμίσεων, βελτίωση της αποδοτικότητας των υπηρεσιών, γνώση όλων των ρυθμίσεων από όλους τους φορείς και κοινή αντιμετώπιση […]

– Αντιμετωπιζόμενο Πρόβλημα: Έλλειψη οικολογικής εκπαίδευσης, τα νοσοκομεία αποτελούν ρυπογόνες μονάδες, μη εκμετάλλευση ανακυκλώσιμου υλικού – Πλεονεκτήματα Δράσης: Εξοικονόμηση ενέργειας μέχρι 5% (βάσει βιβλιογραφίας), ανάπτυξη οικολογικής συνείδησης στους εργαζομένους και ασθενείς, ανταποδοτική για τα νοσοκομεία ανακύκλωση – Ενέργειες για Ενίσχυση Δράσης: Προώθηση δράσεων πράσινης ανάπτυξης επενδυτικού κόστους, προώθηση δράσεων πιστοποίησης νοσοκομείων ως πράσινες μονάδες Βάσει […]

στις ΔΟΥ να μπουνε αυτόματα μηχανήματα αφής πληρωμής με μετρητά (αυτά που αναγνωρίζουν το κάθε νόμισμα που κατατίθεται) για πληρωμή βεβαιωμένων χρεών και έκδοσης φορολογικής ενημερότητας ακόμη και πληρωμής τελών κυκλοφορίας προκειμένου να αποσυμφορηθούν τα ταμεία και οι εκδότες ώστε να ασχοληθούν και οι εφοριακοί με την φοροδιαφυγή και να πιάσουν κανένα φοροφυγά μήπως δούμε […]

Ένα από τα μεγαλύτερα έξοδα του Δημοσίου είναι αυτό της γραφικής ύλης (χαρτί Α4,τόνερ εκτυπωτών,τόνερ φωτοτυπικών μηχανημάτων κλπ) και επίσης κάθε γραφείο έχει κοινόχρηστο φωτοτυπικό μηχάνημα που μπορεί να χρησιμοποιηθεί και ως σαρωτής (scanner). Με την ηλεκτρονική διακίνηση εγγράφων μέσω ψηφιακής πλατφόρμας (κάθε Διεύθυνση/Τμήμα ένας κόμβος και κάθε υπάλληλος ένας χειριστής) θα μπορεί να καταργηθεί […]

Οι Διευθύνσεις Προσωπικού σε συνεργασία με τις υπόλοιπες Διευθύνσεις θα πρέπει να καταγράψουν με λεπτομέρεια το έργο και τις απαραίτητες δράσεις της κάθε Διεύθυνσης για να υπάρξει η μέγιστη αποτελεσματικότητα, η πιστή παρακολούθηση επίτευξης στόχων και η αξιολόγηση Διευθύνσεων και προσωπικού.

Τα οργανογράμματα των Υπουργείων και Οργανισμών αποτελούνται από πλείστες διαφορετικές Γενικές Διευθύνσεις, Διευθύνσεις και Τμήματα και σίγουρα θα ήταν πολύ πιο ωφέλιμο και οικονομικότερο να μειωθούν και να αναλάβουν λιγότερες Διευθύνσεις περισσότερους τομείς , μετακινώντας το προσωπικό ανάλογα με τις ανάγκες των νέων Γενικών Διευθύνσεων, Διευθύνσεων και Τμημάτων.