Η πρόταση συρρίκνωσης διευθύνσεων και διευθυντών σε ένα από τα στρατιωτικά νοσοκομεία της χώρας είναι ένα παράδειγμα μικρογραφίας το οποίο μπορεί να εφαρμοστεί και στον ευρύτερο δημόσιο τομέα προκειμένου να αρχίζουν να μειώνονται οι λειτουργικές δαπάνες του δημοσίου.
Για παράδειγμα το 2002 δημιουργήθηκε μία Διεύθυνση στο 401 ΓΣΝΑ (για λόγους ρουσφετολογικούς προκειμένου κάποιοι να γίνουν Διευθυντές και Τμηματάρχες) η οποία λειτουργούσε και πριν όντας το προσωπικό ενταγμένο σε άλλο τμήματα του νοσοκομείου επιτελώντας το ίδιο ακριβώς έργο πριν και μετά τη δημιουργία της Διεύθυνσης επιβαρύντοντας τον Προϋπολογισμό του ΥΠΕΘΑ με Διευθυντές και Τμηματάρχες με πολλά ταξίδια και υποτιθέμενες επιθεωρήσεις, με μηχανήματα τα οποία συνέχεια χάλαγαν και χρήζαν επισκευών στο εξωτερικό (γιατί ο αντιπρόσωπος τους στην Ελλάδα δεν μπορούσε να τα επισκευάσει αλλά και γιατί έπρεπε από τις επισκευές να βγάλει και τα αντίστοιχα δωράκια για το Διευθυντή της συγκεκριμένης Διεύθυνσης – να σημειώσουμε εδώ ότι ο Διευθυντής της Διεύθυνσης αυτής που είχε επιληφθεί των προμηθειών των μηχανημάτων αυτών ήταν πολύ φίλος με τον συγκεκριμένο αντιπρόσωπο).Ο ετήσιος προϋπολογισμός αυτής της Διεύθυνσης που απασχολούσε τρία άτομα και μεταγενέστερα πέντε (όπου ο τέταρτος και ο πέμπτος είναι αργόμισθοι και δεν εμφανίζονται ποτέ) ήταν περίπου ένα εκατομμύριο euro με μετακινήσεις, επισκευές, αγορές οργάνων, λειτουργία δύο επιτροπών που υπαγόταν στη συγκεκριμένη Διεύθυνση, οι οποίες δεν έχουν λόγο ύπαρξης, αφού οι εργασίες για τις οποίες έχουν συσταθεί προβλέπονται βάσει νομοθεσίας άρα δεν χρειάζονται να γνωμοδοτούν. Αν λοιπόν τέτοιες Διευθύνσεις αρχίσουν να καταργούνται και να εξορθολογιστεί το Δημόσιο, τότε πιθανόν να έχουμε περαιτέρω εξοικονόμιση πόρων και μετακίνηση κονδυλίων σε τομείς που πραγματικά χρειάζονται τα χρήματα.